A política de austeridade e contenção de despesas do Flamengo para poder seguir saldando as dívidas contraídas ao longo da sua mais que centenária história tem levado à direção do clube a tomar medidas que poucas vezes se vê no futebol brasileiro.

Com diversos patrocinadores e a maior cota de TV do país (ao lado do Corinthians), o Rubro-Negro arrecada valores muito altos por ano, mas que têm sido geridos com responsabilidade e atenção ao total de sua dívida. Para se ter uma ideia dentro desse contexto, o orçamento previsto pelo clube para 2015 contemplava R$ 365 milhões. Neste panorama, 41% do valor foi destinado ao pagamento de dívidas (R$ 150 milhões).

Tudo por conta de uma auditoria contratada pela gestão de Eduardo Bandeira de Mello ao final de 2013 para poder identificar com precisão o montante que o Flamengo devia para seus credores. Chegou-se ao número de R$ 750 milhões, que vem sendo reduzido ano a ano. Estima-se que, atualmente, o valor seja na casa dos R$ 500 milhões, o que significa uma diminuição substancial. Muito desses débitos decorrem de penhoras, como por exemplo a que se originou do processo do Consórcio Plaza, ainda da gestão de Kleber Leite, em 1995, que fez com que abocanhasse R$ 14,5 milhões do clube.

No entanto, o caminho não é tão simples e objetivo quanto possa parecer. Para conseguir quitar algumas dívidas antigas a juros estratosféricos, o clube da Gávea também tem contraído empréstimos, que contribuem de um lado, mas, sem responsabilidade, podem se tornar um ônus num futuro próximo, como o mais recente, de R$ 10 milhões. A ideia é equilibrar o caixa e seguir a política de austeridade. Com mudanças de valores de juros, o novo valor só deverá ser conhecido no fim do ano, como disse o vice-presidente de finanças, Cláudio Pracownik:

"Tínhamos uma previsão de empréstimos de R$ 52 milhões neste ano. Vamos ficar com R$ 62 milhões. É uma questão temporária de fluxo de caixa. A gente pagou 150 milhões de dívidas, inclusive públicas. Só em bancos, por exemplo, pagamos R$ 70 milhões", explicou.